Наследство за бъдещето

След 2022 г. европейският енергиен пазар се промени драстично и това се отрази на биодизела през 2023 и 2024 г. Едва през 2025 г. пазарът се възстанови в старите обеми. Периодът беше напрегнат.

От друга страна, биогоривото навлезе в корабоплаването и авиацията със SAF. Създадохме търговска компания в Женева — там е сърцето на търговията с горива и цялата информация от света е съсредоточена там.

Производството има сериозно отражение върху българското земеделие: Групата изкупува голяма част от реколтата на рапица и слънчоглед и произвежда шрот за фуражи. При производството на биодизел няма почти никакъв отпадък.

Заводът в Сливо поле минава през цялостна модернизация с нова технологична линия. Инвестицията от 25 млн. евро добавя 180 хил. тона годишен капацитет и вдига качеството на продукцията до най-високите европейски стандарти. Успоредно с нея се изгражда инсталация за пара от слама — собствена енергия вместо зависимост от традиционните източници.

Изградена е и рафинерия за отпадъчни суровини — отработени растителни и животински масла. Тя отваря нова ниша: копроцесинг, при който произведените суровини се смесват директно със суров нефт. Направлението е стратегическо за позицията на Групата в сегмента на горивата с по-нисък въглероден отпечатък.

Астра Сторидж в Девня се разширява четирикратно — най-голямата инвестиция за 2026 г. Складовите бази за опасни горива са важна част от бизнеса, особено в условията на криза. Заедно с позициите в Средиземноморския регион, Нидерландия и Белгия разширението означава пряк достъп до основните европейски пазари и по-голяма оперативна гъвкавост при управлението на обемите.

Европейският съюз определя жп транспорта като най-екологичен и стратегически. В перспектива делът му ще расте — по-сигурен е, по-евтин, а с модернизирана инфраструктура ще бъде и по-бърз. Това е особено важно за Балканите като сухопътен коридор между Азия и Европа.

Инвестирахме в нови локомотиви — Siemens Smartron и Softronic — и изградихме собствено депо за ремонт в Русе. В сектор, в който времето извън експлоатация се превръща директно в загуба, това е критично предимство.

При минералните горива направихме и логистична стъпка, която разширява географията ни: доставки с големи газови кораби директно от САЩ до Черно море.

Логистиката не свършва на релсата. Порт Булмаркет на Дунав при Русе е другият край на веригата — през 2024 и 2025 г. през него минават над 730 хиляди тона товари годишно, близо 30% повече от 2023 г.

Индустриалният парк се развива върху 176 декара с над 40 000 кв. м застроена площ и 12.5 км вътрешни железопътни линии. Към април–май 2026 г. мощностите ще бъдат готови за пълноценна експлоатация — цеховете са завършени, остава инфраструктурната част.

Ремонтният цех работи, а цехът за ново производство е на прототипи, включително нов вагон за наливни товари. Изграден е и специализиран участък за загазяване и разгазяване, което позволява заводът да работи като one stop shop.

Заводът е сертифициран по TSI, ECM, ISO 9001, 14001 и 45001.

Само локомотивите на Групата са над 100 — толкова, че вътрешната натовареност на завода е осигурена, преди да е дошла първата външна заявка. А външни заявки и интерес вече има.

Специализираният участък за загазяване и разгазяване, мивката за локомотиви и инфраструктурата за работа с пропилен, пропан-бутан и мазут заемат зона от близо 9 декара. Оттам идва и думата, която в бранша тежи: one stop shop — комплексна услуга на едно място, която съкращава технологичните цикли и разходите на клиента. На финал е и лицензът за собствен тип вагон за Light Mineral Oils, 98 и 88 куб. м, а следващата стъпка е газовозното направление.

Промяната започва от най-базовото: безопасността и личната отговорност. С времето сигурността престана да бъде външно наложено изискване и се превърна във вътрешно убеждение.

За 15-те години, в които съм част от Групата, се вижда ясно израстване на културата на сигурността — не само като системи и процедури, а като отношение. Това не се случва с еднократни кампании, а с постоянство: ясни правила, последователно прилагане, обучения и личен пример. Постоянството е онова, което превръща изискването в стандарт.

Един от най-важните баланси е този между контрол и доверие. Доверието не се изгражда с декларации, а с поведение — доказано във времето и особено в критични моменти. Колкото по-зряла е организацията, толкова по-малка е нуждата от допълнителен контрол.

Киберсигурността вече е ежедневна реалност, а кибератаките — индустрия. Подходът ни е прагматичен: минимизира се излагането на публичната мрежа, използват се собствени информационни ресурси.

Сигурността е пряко свързана с устойчивостта на уменията: не просто обучаваме, а изграждаме модели на поведение, които остават валидни и в стресови ситуации. Положителен знак е, че младите колеги, които постъпват в Групата, все по-често идват с добра базова подготовка — резултат от общата технологична среда и ежедневната им практика. Тридесет години растеж означават и тридесет години адаптация.